Leder fra Styrkeløfteren nr. 2 juni 2001

af Ole Droob, Formand, Dansk Styrkeløft Forbund

Som fremført i en tidligere leder ændres Team Danmarks støttekoncept i fremtiden. Støtten vil i højere grad blive målrettet de forbund der har medaljechance ved især OL. Ligeledes ønsker man i stadigt højere grad at prioritere individuelle støtteordninger på bekostning af den generelle forbundsstøtte. DSF er derfor et af de forbund, der umiddelbart kan frygte for fremtiden hvad angår den tildelte støtte, fordi vi ikke er med i IOC, og fordi vi kun i enkelte tilfælde har løftere der vil kunne nå medaljer ved EM/VM. Imidlertid vil der i fremtiden komme endnu større fokus på prioriteringen af forbundets midler i retning af eliten. Team Danmark ønsker at sikre sig, at de penge de giver forbundene bliver brugt til elitearbejdet. Her står vi stærk idet ca. 60% af vores budget går til eliten. På tilsvarende vis ønsker Team Danmark, at forbundene skal basere deres arbejde på strategiplaner, noget vi har gjort i DSF i en længere årrække. Vi vil i løbet af året rette ældre strategiplaner til og lave strategiplaner for de udvalg, der endnu ikke har en. Inden udgangen af dette år er det bestyrelsens målsætning, at der skal ligge strategiplaner for samtlige udvalg og bestyrelse. Disse strategiplaner skal lede over i handleplaner, der søges realiseret inden for fastlagte tidsmæssige rammer. En stadigt fokusering på eliten og bevidst at arbejde med målbare handleplaner efter udarbejdede strategiplaner, vil forhåbentligt kunne afhjælpe vores svage sider i forhold til fremtidig støtte fra Team Danmark.

Dette forhold betyder ikke, at de øvrige udvalg ikke har betydning. Der skal være sammenhæng mellem breddeudvalg og eliteudvalg således, at talenter fra bredden sluses ind blandt eliten, og at nye klubber får øget rekruttering til glæde for klub og forbund. Anti-dopingudvalget skal arbejde tæt sammen med eliteudvalget for til stadighed at sikre at det strategiske elitearbejde kombineres med det strategiske anti-dopingarbejde. IT-udvalget skal sørge for at der kommer en kommunikationskanal mellem klubber/løftere og forbund. Det er mig i den forbindelse en stor glæde at erfare at flere allerede er begyndt at debattere på vores hjemmeside.

Forbundet skal således fortsat hænge sammen som en velintegreret organisation, der arbejder efter samme mål inden for de forskellige udvalg. Er der gode ideer eller forslag til forhold der bør integreres i de kommende udarbejdelser/revisioner af de forskellige strategiplaner, bedes man kontakte udvalgsformanden med en skriftligt forslag.

Formanden for Dansk Idræts-Forbund Kaj Holm udtalte i forbindelse med DIFs årsmøde, at denne udvikling var uundgåelig set i lyset af den begrænsede medaljehøst ved OL. Kaj Holm udtaler dog i den forbindelse, at man skal passe på ikke at gøre for stor forskel mellem forbundene indbyrdes og mellem det enkelte forbunds elite- og breddearbejde. Han lægger således op til, at udviklingen er nødvendig i den til stadighed stærkere internationale konkurrence, men at det skal ske i et samarbejde. Problemet i dette samarbejde mellem forbund, er at der er meget stor forskel på forbundene indbyrdes. Det siger sig selv, at vi i DSF vil have svært ved at sammenligne os med DBU, der har knapt 300.000 medlemmer. De store sportsgrene vil desuden i fremtiden have endnu større indtægtsmuligheder, fordi tv-stationerne fra i år har ønsket at forhandle med det enkelte forbund. Fodbold har deres egen plan: DR har kun ønsket at indgå fast aftale med 3 forbund: Håndbold (125 mill. over 5 år), ishockey (15 mill over 5 år) og badminton (1,5 mill over 5 år). Derudover vil de lave en aftale med 10 øvrige forbund om en mindre form for dækning. Således laves en aftale med 10 mindre forbund i alt. Det betyder,at lidt over 20 forbund vil have aftaler og ingen andre vil få det. Det vil altså blive endnu sværere for de små forbund at få mediedækning og dermed vil det blive endnu sværere at skaffe sponsorer.

PR-udvalget i DSF arbejder hårdt for at skaffe en aftale i hus, men som nævnt i det ovenstående, bliver det ikke lettere i fremtiden. Det er derimod lettere at finde sponsorer for klubber eller løftere. Vi har løftere, der bliver personligt sponseret, i et omfang der gør træningsbetingelserne lettere. Denne form for sponsering vil jeg anbefale, at alle der mener at have muligheden, opsøger. Denne vej er lettere at betræde, uanset at forbundet til stadighed vil søge en samlet aftale.